Ce projet de règlement vise à encadrer la participation publique en matière d’aménagement et d’urbanisme et à fixer des exigences relatives au contenu d’une politique de participation publique adoptée en vertu de l’article 80.1 de la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme (chapitre A-19.1).

Le texte

Taïeb Moalla
Journal de Québec

À Québec, cinq grands projets seront à surveiller l’année prochaine. Voici un rapide survol de ce qui attend les citoyens de la Capitale-Nationale en 2018.

LE PHARE

Dévoilé au début de 2015, le projet de 600 millions $ du Groupe Dallaire comprend quatre tours, dont une de 65 étages, à Sainte-Foy. Sa construction devait débuter à la fin de 2016. Or, des retards ont été enregistrés.

Des consultations publiques doivent se dérouler, début 2018, sous l’égide de la Ville de Québec. Un amendement au Programme particulier d’urbanisme (PPU) du plateau centre de Sainte-Foy est nécessaire pour que le projet aille de l’avant. Pour le moment, la hauteur est limitée à une trentaine d’étages dans le secteur. Au total, il est prévu que la construction du Phare dure 10 ans.

TRANSPORT EN COMMUN : VERS UN TRAMWAY ?

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* Merci à un très fidèle lecteur (Nathan)

Ville de Québec. L’autre visite

Source : Ian Bussièeres, Le Soleil, le 23 décembre 2017

Professeur titulaire en archéologie à l’Université Laval, Réginald Auger ne pouvait pas demeurer silencieux quand il a vu, à deux pas de chez lui, un technicien excaver des pièces archéologiques lors de tests de sols dans le terrain de stationnement situé sur l’îlot Dorchester. «Je suis descendu et j’ai dit au technicien que c’était un site archéologique. La rue Saint-Vallier est l’un des axes routiers les plus anciens à Québec qui reliait autrefois le palais de l’intendant à l’hôpital général. D’ailleurs, j’ai vu que des pièces archéologiques avaient été excavées», explique M. Auger au Soleil.

Des briques, des bouts de bois, des bouteilles, des pierres qui auraient été jadis les assises de maisons auraient ainsi été mis au jour par la pelle mécanique. «La très grande maison de l’ancien propriétaire de la Dominion Corset était située sur ce site et, ironiquement, c’est dans l’ancienne usine qu’on trouve les bureaux du département d’archéologie de la Ville de Québec», indique M. Auger.

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Projet de 150 M$ pour l’îlot Dorchester.

La Société historique de Québec est fière d’annoncer la publication de la 37e édition de son calendrier des Vues anciennes de Québec. Comme par le passé, les images qui y sont présentées, les textes documentés et les événements marquants qui y sont relatés en font un classique que les amateurs d’histoire de la capitale attendent avec impatience. Les éphémérides, par tranches de 25 ans (xx18, xx43, xx68, xx93), soulignent les anniversaires heureux et malheureux qui ont faits l’histoire de Québec. L’ensemble des 37 calendriers constitue une collection de cahiers d’histoire d’une grande valeur iconographique. Vous pouvez vous le procurer au local de la SHQ, par la poste ou chez l’un de nos distributeurs.

Calendrier de la Société historique de Québec: l’histoire au quotidien *Alexandra Perron (Le Soleil)

Radio-Canada
Québec

Les transactions immobilières devraient connaître une légère croissance de 2 % dans la région métropolitaine de Québec en 2018. Le prix des condominiums pourrait pour sa part cesser de diminuer.

La Fédération des chambres immobilières du Québec (FCIQ) prévoit que le prix médian d’un condo restera au même niveau qu’en 2017, soit 189 000 $. Un grand nombre d’unités sont sur le marché.

« Il y a eu beaucoup de constructions neuves au cours des dernières années. On s’est retrouvés avec un certain surplus », mentionne Paul Cardinal, directeur du service d’analyse du marché de la FCIQ.

La durée moyenne pour conclure la vente d’une unité est d’environ six mois.

« Ça ne devrait pas être à court terme que la situation va se résorber, malheureusement », ajoute l’analyste, précisant que le marché est toujours à l’avantage des acheteurs.

La faible croissance des transactions a aussi pour cause le resserrement des règles hypothécaires pour ceux qui faisaient l’acquisition d’une propriété pour la première fois.

La FCIQ dresse un bilan positif pour l’année 2017, avec une croissance de 2 % du nombre de ventes (82 600 transactions projetées en 2017 comparativement à 78 145 en 2016). Après 4 ans de prix relativement stables, la valeur médiane d’une résidence unifamiliale a atteint 243 000 $, alors qu’il était de 234 500 $ en 2016.

« Ce n’est quand même pas une très grosse augmentation des ventes, mais on est sur le sentier de la croissance », insiste M. Cardinal.

La situation économique favorable et le taux de chômage relativement bas dans la région de Québec devraient avoir un impact positif sur le marché immobilier en 2018, croit Paul Cardinal.

Québec, le 11 décembre 2017 – La Ville de Québec a présenté aujourd’hui son budget d’investissement 2018 (programme triennal d’immobilisations (PTI) 2018-2019-2020) qui assure la continuité des travaux de réfection d’infrastructures amorcés depuis plusieurs années, notamment la mise à niveau et la réparation des chaussées et des réseaux d’aqueduc et d’égouts. La Ville lance également la construction de nouvelles infrastructures sociocommunautaires et sportives répondant aux besoins des citoyens.

Le budget d’investissement 2018-2020 prévoit le développement des infrastructures pour 921,6 M$, et le maintien de la pérennité des infrastructures publiques existantes pour 768,2 M$. Il représente des investissements totalisant 1 689,8 M$, en incluant ceux pour le Réseau de transport de la Capitale, dont seulement 46 % seront financés par emprunts. Le financement externe, incluant divers programmes gouvernementaux, représentera 29,1 % en 2018. (…)

Réhabilitation des chaussées, incluant le programme d’opération massive d’asphaltage pour 300 M$

Construction du Centre de biométhanisation de l’agglomération de Québec pour 85,4 M$, sur un projet total de 124,5 M$

Développement des services du Réseau de transport de la Capitale pour 76 M$

Réhabilitation de conduites d’aqueduc et d’égouts pour 75 M$

Construction d’un centre de glaces (anneau de glace couvert et deux patinoires) pour 67 M$, sur un projet total de 68,7 M$

Construction de la Centrale de police et de la Cour municipale pour 43,3 M$, sur un projet total de 72 M$
Réalisation d’infrastructures pour le développement de nouveaux espaces d’innovation et parcs industriels pour 30 M$

Mise à niveau du service de radiocommunication de l’agglomération de Québec pour 25 M$ sur un projet total de 27,5 M$

Réfection des postes de pompage Saint-Pascal et Limoilou pour 23,1 M$, sur des projets totalisant 30,2 M$

Augmentation de la réserve d’eau potable de l’usine de traitement de Québec pour 20,8 M$

Construction d’un centre communautaire dans le quartier Saint-Roch pour 20,5 M$, sur un projet total de 25,5 M$

Construction du Grand Marché sur le site d’ExpoCité pour 16,8 M$, sur un projet total de 21,8 M$

Développement des écoquartiers D’Estimauville et de la Pointe-aux-Lièvres pour 16,7 M$

Construction d’un nouveau garage municipal sur le boulevard de l’Auvergne pour 16,5 M$

Travaux à l’incinérateur afin d’assurer sa pérennité pour 15 M$

Réfection de l’usine de traitement de l’eau potable de Sainte-Foy pour 14,5 M$, sur un projet total de 41,4 M$

Agrandissement de l’édifice De Lestres (arr. Sainte-Foy-Sillery-Cap-Rouge) pour 11,2 M$

Travaux correctifs de la rivière Lorette pour 10 M$, sur un projet total de 45,6 M$

Réaménagement de la route de l’Église pour 9,2 M$, sur un projet total de 15,6 M$ (incluant les travaux d’ingénierie)

Construction d’un centre communautaire dans le quartier Maizerets pour 7,5 M$, sur un projet total de 10 M$

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Québec, le 29 novembre 2017 – La Ville de Québec annonce le déploiement de la phase 2 de sa réorganisation administrative amorcée en décembre 2016, avec l’implantation d’une gestion unifiée pour divers services de proximité en confiant leur coordination à des équipes spécialisées dans chaque secteur d’activités et en éliminant les dédoublements.

Au cours de la prochaine année, les divisions des travaux publics de chaque arrondissement seront unifiées en confiant leurs différentes responsabilités à des équipes spécialisées pour l’ensemble du territoire, tout comme les divisions des loisirs, des sports et de la vie communautaire qui relèveront d’une seule direction afin d’offrir des services uniformes et efficaces aux citoyens.

« La gestion unifiée des services administratifs et opérationnels sur le terrain offre des possibilités intéressantes, la Ville peut ainsi optimiser les besoins en ressources humaines, financières et matérielles tout en générant des économies à long terme pour les citoyens, a souligné le maire de Québec, M. Régis Labeaume. Concrètement, nous simplifions nos méthodes de travail afin que notre action sur le terrain ne se limite plus aux frontières administratives des arrondissements. Ces derniers voient leurs responsabilités bonifiées en se spécialisant. Pour les citoyens, cela signifie l’accès à des services uniformes et équitables sur tout le territoire. » (…)

Répartition des responsabilités – gestion unifiée des services de proximité

Responsabilités Arrondissement/Service responsable

Entretien des chaussées et des trottoirs (incluant le soutien aux activités sur la voie publique), Déneigement et nettoyage des voies de circulation: Direction de l’Arrondissement de La Cité-Limoilou

Qualité du milieu, Entretien, opération et réparation des réseaux d’eau: Direction des arrondissements des Rivières et de La Haute-Saint-Charles

Gestion des matières résiduelles, Gestion du cadre bâti (urbanisme): Direction de l’Arrondissement de Sainte-Foy–Sillery–Cap-Rouge

Foresterie urbaine et horticulture, Délivrance des permis et certificats, Contrôle du milieu (prévention des incendies et gestion des brigades scolaires): Direction des arrondissements de Charlesbourg et de Beauport

Sports et plein air, Loisir culturel et communautaire, Planification et gestion des infrastructures, Développement social: Service des loisirs, des sports et de la vie communautaire.

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Présentation de la phase 2

Jean-Marie Lebel
Prestige

En cette année 2017, on a beaucoup entendu parler du 150e anniversaire du Canada. Nous vous amenons à Québec, il y a 150 ans, l’année de l’entrée en vigueur de la Confédération canadienne. Une ville à découvrir, des gens à rencontrer.

Vivre à l’ombre des remparts

C’est une vieille ville. Des soldats de la garnison britannique de la reine Victoria gardent les portes des remparts. Les rues poussiéreuses, aux trottoirs de bois, sont souvent étroites ou en pente. Les chevaux y sont rois. Ce sont eux qui tirent les voitures du tramway, calèches, carrioles, berlots, banneaux… Des portes-cochères donnent accès à leurs écuries. Ils font vivre les charretiers, cochers, forgerons, maréchaux ferrants, charrons, voituriers. Ils connaissent par cœur les parcours des laitiers, boulangers, marchands de charbon, aiguiseurs de couteaux, ramoneurs de cheminées…

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Source : Le Soleil

Crédits : Normand Provencher

(Québec) L’église du Très-Saint-Sacrement, fermée depuis la mi-juillet en raison de l’effondrement d’une partie de sa façade, ne pourra être accessible aux fidèles avant encore deux mois. La facture des réparations risque d’être salée pour la fabrique de la paroisse et s’élever à près de 2 millions $.

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Crédits : Guillaume Piedboeuf

(Québec) Retour à la solution initiale pour le clocher de l’église Saint-Sauveur. Quelques jours après qu’un ingénieur soit passé évaluer l’état de la structure vacillante, le curé Jean Picher a confirmé, samedi, que le clocher sera démonté dans les prochaines semaines.

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